Cela peut sembler évident mais faire ce que l'on sait faire de mieux et uniquement ça,  n'est pas forcément la première chose qui  vient à l'esprit des fondateurs de start-up.

En fait un grand nombre de personnes essaieront de vous faire croire que vous pouvez devenir un homme orchestre. Certains diront que c'est normal une start-up doit être bootstrapé  la réalité est beaucoup moins sexy.

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Il suffit souvent de regarder autour de soi en particulier dans les grands groupes, dans les grandes entreprises technologique : quand quelque chose fonctionne bien, que la livraison d'un logiciel, d'un système d'exploitation ou d'un nouveau téléphone se passe bien c'est que souvent les bonnes personnes se trouvent au bon endroit et donc au bon poste.

Le jour glorieux de votre création d'entreprise arrive et la première chose que vous vous efforcez de faire est evidemment de tout faire en même temps, la raison en est simple, en générale quand on commence on n'a pas les moyens d'embaucher toutes les bonnes personnes dont on aurait besoin de suite. Hélas, les gens ne valorisent pas vraiment cette caractéristique, allez demander a un VC ce qu'il pense d'un solo entrepreneur ...vous ne gagnerez pas beaucoup en crédibilité si vous faites tout vous même.

Dans l'histoire très jeunes des start-up il y a de nombreux exemples qui nous démontrent en permanence que seules les bonnes personnes clefs au bon post peuvent véritablement faire décoller un projet.

Des exemples très célèbres il y en a des tas comme ça par exemple Bill Gates le petit génie du groupe mais aussi Steve Jobs le gourou du marketing et on pourrait même citer Tim Cook actuellement à la tête de Apple qui est un génie de l'opérationnel.

Si le couple Jobs / Wosniak n'avait pas bien fonctionné peut-être que personne ne lirait cet article sur un Mac ou bien sur un iPad. Vous devez vous efforcer, vous forcer, vous discipliner à faire exactement la même chose : rester ce dans quoi vous êtes le meilleur.

C'est une leçon que j'ai appris très tôt dans ma carrière puisque au départ je ne me destinais absolument pas dans les métiers de l'Internet ni même de la stratégie auprès des marques.

J'ai toujours caressé le rêve entre parenthèses d'ailleurs, encore un petit peu aujourd'hui, de travailler dans l'industrie du jeu vidéo, c'est une passion comme la pêche ou autre chose.

La vérité c'est que j'etais pas un bon technicien je n'étais pas un bon artiste et j'avais de très mauvaises notes dans tous ces domaines par contre après les cours les gens me payaient pour fabriquer des pages HTML pour réparer des ordinateurs ou bien pour les conseiller sur ce qui devait devenir être leurs premiers dispositifs de stratégie digitale.

Au début je ne comprenais pas très bien je me contentais de prendre l'argent qu'on me tendait... Il m'a fallu pas mal de temps pour comprendre que je ne devais pas faire ce qui me plaisait mais que je devais faire ce à quoi j'étais bon (je peux toujours jouer aux jeu vidéo). C'est une excellente chose d'avoir du talent : il faut l'accepter, et faire le faire grandir.

Lorsque nous avons créé EveryOne. avec Victor nous avons compris tout de suite où étaient nos places. Lui au finance, légal et moi à la vente ,la conception, et tout ce qui est stratégique.

À chaque fois que l'un ou l'autre avons tenté d'aller sur un territoire qui n'était pas le nôtre. les résultats n'ont jamais été à la hauteur, nous avons compris que notre force était justement de continuer à faire ce dans quoi on était respectivement les meilleurs. Si il devait y avoir avoir une recette pour atteindre le succès se trouver au bonne endroit dans sa start-up fait parti invariablement des ingrédients de base.

Il faut savoir prendre du recul et pas mal d'humilité pour se dire qu'on est peut être pas le CEO que l'on rêve de devenir, mais le CTO qui peut changer la face de votre startup etc...

CONCLUSION:

Maintenant si vous êtes un ingénieur de talent ou un gros geek n'ayez pas d'inquiétude vous pouvez créez votre startup, Mark Zuckerberg l'a fait, Steve Jobs aussi : le talent attire les talents qui vous manquent et vous permettront d'atteindre l'excellence.

Et vous en tant que fondateur quel est votre point forts dans votre équipe? Qu'est-ce qui fait de vous la meilleure personne au poste que vous occupez? j'adorerais le savoir!