À la question "qu'est-ce que votre startup vous a appris" je dirai deux choses : d'abord la patience et ensuite une discipline de fer, sans ces deux qualités il est probable que vous alliez perdre la boule.

Dans cet article des petites règles de vie à ne pas oublier, ou à se fier quand on est un peu perdu.

Tiens une idée de discipline comme ça, (re) lisez nos articles :

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Règle numéro 1 : les amis sont les amis, les collègues sont des collègues

Une des premieres épreuves quand on est à fondateur de start-up est d'embaucher pourquoi pas certains de ses amis, ce n'est pas toujours une erreur d'ailleurs du moment que ceux que vous avez choisi vous prouvent qu'ils sont professionnellement digne de faire partie de votre start-up tout comme n'importe quel autre membre de votre équipe. Vous ne devez faire aucune différence entre lui et les autres.

Voir vous devez même être un peu plus intransigeant avec lui : n'oubliez pas, il est là grâce à un piston. :-)

Règle numéro 2 : Ne minimiser jamais les détails légaux.

Ok vous avez donc énormément de travail beaucoup de choses à planifier et encore plus à produire mais cela ne justifie aucune forme de laxisme en ce qui concerne tout ce qui est légal en particulier tout ce qui concerne contrat de travail, conditions générales d'utilisation, ou tout simplement contrat avec les sous-traitants et prestataire. Soyez sûr que si vous êtes irréprochable niveau légal c'est ce genre d'aspect qui va bâtir votre réputation. (surtout en France).

Si vous n'êtes pas compétent dans ce domaine trouvé quelqu'un qu'il l'est : chacun doit être spécialiste de sa partie vous ne pouvez pas être à tous les postes.

Règle numéro 3 : respectez vos collaborateurs

Ne jugez pas vos nouvelles recrues trop vite , laissez leur le temps de s'installer et de se sentir bien dans votre entreprise, ils sont là pour vous aider et pourquoi pas proposer des idées qui vont faire grandir votre boite. 

Quand on commence sa Startup on a tendance à croire que personne d'autres n'est mieux placé que nous pour prendre des décisions importantes faire cette "petites fonctions" ou bien "s'occuper de ce client". La première marque d'irrespect que vous pourriez avoir pour un collaborateur est tout simplement de ne pas le laisser faire son job.

Déléguer, profiter de l'aide que l'on vous offre, soyez honorer d'avoir embarqué dans votre aventure des gens qui ont compris votre vision et qui croient en vous : vous ne devez pas les décevoir.

Règle numéro 4 : créer une culture d'entreprise qui la représente

L'époque où les startups se promenaient avec des t-shirt fluos pour montrer à tout le monde le nom étrange quelle porte est bien révolue. D'ailleurs c'est sûrement lors du premier rendez-vous avec un grand groupe que vous allez laisser vos tee-shirt au placard pour un bon vieux costume cravate. 

Cela ne veut pas dire que votre esprit est mort : cela veut dire que vous êtes mûr pour créer votre culture d'entreprise.

un babyfoot dans l'éntrée? Pourquoi pas! Un directeur qui passe derrière les collaboratrices leur faire un massage des épaules? NON! Vous avez le devoir d'être une entreprise où il fait bon vivre, mais pas un "truc" où les gens font n'importe quoi.

Un bon moyen de savoir si votre culture ne colle pas à ce que vous souhaitez montrer : demander à un ami (ou votre mère) qui ne connait rien à votre domaine de venir vous voir, il ouvrira la porte de votre startup : demandez lui ensuite ce qu'il en pense.

Un oeil frais est important, mettez à vous à la place du client ou futur client qui passe la porte, est-ce qu'on a envie de bosser avec vous? Soyez intransigeant avec cette règle.

Règle numéro 5 : devenez un exemple 

Ne demandez pas a vos employés de travailler un dimanche après-midi si vous-même n'êtes pas sur le pont.

La startup est souvent entre la vie et la mort, si demander BEAUCOUP à vos collaborateurs peut sembler normal lorsque vous ne savez pas si vous pourrez payer tout le monde à la fin du mois ce n'est pas toujours le cas.

Il y a aussi des boites qui vont très bien et qui lèvent des millions, alors pourquoi vos gens vous suivraient jusqu'en enfer alors que votre vie n'est pas en jeu et la leur pas vraiment? Soyez un exemple.

Si vous vous comportez bien, que votre éthique est bonne, que vous êtes brilllant dans vos décicions et vos actions, vos collaborateurs auront eux aussi envie de faire comme vous. Ils resteront un peu plus tard le soir non pas pour faire le "lèche botte", mais tout simplement parce que vous restez une heure de plus pour terminer un projet important dont les détails doivent être parfaits.

En plus de placer la barre haute, vous préparez le futur, car en développant leur talent, vous formez les futurs manager dont votre entreprise aura besoin dans quelques années, votre exemple peut se transmettre, c'est elle aussi qui fait votre réputation.

Règle numéro 6 : travailler dur

Non sérieusement, sortez vous les doigts.... c'est votre boite, vous en êtes l'actionnaire, quand la culbutte se fera c'est vous qui allez gagner au loto, pas le petit stagiaire, pas le developpeur qui a monté tout votre produit  : C'est vous.

Alors il faut arréter la procrastination, arrêter d'avoir une fenêtre facebook ouverte sur son navigateur pour voir ce que font d'autres entrepreneurs qui ont déjà réussi se prendre en photo à l'Elysée ou en train de survoler leur petite île privée au commande de leur avion.

Les pôts, les repas sont pour les employés, pas pour les millionnaires, un millionaire bosse dur pour le devenir (et le rester) si votre ambition est de changer le monde ou de changer votre portefeuille vous ne pouvez pas perdre votre temps dans tous les "tires-fesses" , soirées et autres endroits où vous ne ferez pas de business mais où en général "vous êtes le produit".

A moins d'être dans l'organisation de "soirée-startup-chiante-organisée-par-un-media-mort-vivant" la probabilité de faire du business est inexistante, ce n'est pas compliqué vos clients et futurs partenaires sont comme vous au bureau, si vous les contactez avec la bonne offre ils travailleront avec vous, ce n'est pas votre déballe avec 2 concurrents en 10 secondes devant un plat de petit four qui fera la différence... Par contre en 3h savez-vous le nombre de devis que vous pouvez sortir? Ou bien le nombre de contenus engageants possibles?

Serieusement : travailler dur et bien et n'ayez aucun regret.

CONCLUSION:

En faite suivre les règles n'est pas si compliqué que cela, le plus difficile c'est "la discipline", un jour il y aura des études qui expliqueront que le niveau de stress des entrepreneurs est le plus grands que l'on puisse trouver : et ce serait bien normal! On est seul, la plupart de nos décisions ont un impact direct sur l'entreprise et souvent sur les vies qui dépendent de cette entreprise.

C'est parfois beaucoup pour un jeune fondateur, se réfugier dans des règles pour ne jamais dévier et éviter les petites faiblesses qui peuvent avoir un impacte est une bonne chose, car quoiqu'il arrive, une startup est une entreprise comme les autres.